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部门 |
员工工号 |
员工姓名 |
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评价人 |
员工进入部门时间 |
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序号 |
评价维度 |
权重 |
测评要点 |
分数 |
评分 |
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关键素质项 |
逻辑思维 |
30% |
在工作中找不到重点,表达、做事缺乏逻辑性;对工作缺乏思考,不能把握工作的方向与目标。 |
0 |
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工作认真负责,有目标和方向,工作缺乏逻辑性和条理性。 |
20 |
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在工作中能把握重点和方向,能合理的安排工作,工作思路清晰。 |
25 |
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对本职工作认知较深,善于思考,能把握工作的方向和重点,有想法,工作条理清晰,能把思路有条理的表达。 |
30 |
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创新突破 |
30% |
对工作缺乏认识,不善于思考。 |
0 |
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善于思考,工作中有新想法,对整体流程把握欠缺,缺乏与实际的有效结合。 |
20 |
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善于思考,对工作能提出合理的、有效的新想法和改善点,创新意识较强, |
25 |
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对整体流程熟悉,善于分析、改善流程中的问题,改善点能很好的表现出来,并推广。 |
30 |
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其它项 |
10% |
缺乏执行力,工作不认真负责,领导交付的任务往往不能保质保量的完成。 |
0 |
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有较强的执行力,对于上级领导交付的任务能有效的完成,但是缺乏反馈与创新。 |
5 |
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对工作认真负责,执行力强,能及时完成任务并在任务中积极的反馈。 |
8 |
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执行力强,能及时完成任务并积极反馈,在反馈过程中能把握方向,提出新的想法和建议,往往超额完成任务。 |
10 |
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沟通影响 |
10% |
较为内向,与同部门或者其他部门的沟通交流很少。 |
0 |
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同部门的沟通、交流较多,缺乏与外界的沟通联系。 |
5 |
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沟通能力强,性格外向,能够带动整个部门的气氛及工作。 |
8 |
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性格外向,善于表达,与公司各个部门的沟通交流顺畅,善于整合资源,及时、有效的解决各种问题。 |
10 |
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积极主动 |
10% |
工作积极主动性差,工作需要上级领导的督促。 |
0 |
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工作积极认真,本职工作能积极主动的完成。 |
5 |
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工作认真负责,有积极性,在完成本职工作同时能很好的帮助其他人完成工作。 |
8 |
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工作积极性高,主动性强,有激情;且能高效的、主动的完成工作,有主人翁意识,善于发挥团队力量。 |
10 |
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抗压能力 |
10% |
抗压能力差,在压力面前不能正视自己;在工作中往往因为承受不住压力而放弃。 |
0 |
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抗压能力强,工作中能面对压力,在部门能顺利的完成任务。 |
5 |
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抗压能力强,在部门面对各种压力能很好的完成任务,能有效的解决问题。 |
8 |
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能在高压下出色的完成任务,解决工作中各种问题,并能够不断的影响其他人。 |
10 |
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综合测评合计 |
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一票否决,调整至经营/运营部门(满足以下任一条件) |
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标准 |
关键素质项–逻辑思维 |
评分小于25分 |
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关键素质项–创新突破 |
评分小于25分 |
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员工与上级匹配度 |
填写(“是”或“否”) |
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员工与上级领导性格是否匹配 |
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直接上级建议(在对应处填写“同意”并签字) |
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选择项 |
留任(满足以下所有条件) |
调岗(满足以下任意条件) |
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标准 |
1、综合测评≥70分; |
1、综合测评<70分; |
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填写并签字 |
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备注: |
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