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投稿用户 • 2022年10月20日 pm4:28 • 起名字典 • 阅读 412

相信大家都很熟悉太极鱼图案，明眼人结合题目，应该很快就能体悟其中之道。

黑白相济，互为眼位，和谐平等，浑然一体。

这不正是企业内部要追求的目标吗？

劳资双方，同舟共济；

你心有我，我心有你；

息息相依，平等互利；

浑然天成，永续经营。

先哲之圣明非同一般，数千年前就有世界分阴阳矛盾之见，又对立统一形成万物之道。这种两仪互持互倚的境界，不正是创业人应持有的初心吗？

然而，最近专门在头条职场板块转悠，回答和阅读了不少有关企业中劳资双方的关系问题，诸如劳动法、996，是否辞职等，在相关的评论里，感觉有一股受雇方深深的不平。

为什么会有如此之多的反弹？抛开社会压力，与职场中劳资不对称应该是密切相关。身在企业多年，我也深知由于市场竞争之烈，造成许多传统企业举步维艰。

老板们在开源无望之下，只得在节支上大做文章，个个紧缩荷包，期待着对手先倒下，好瓜分一点市场，期待着冬天过后有春光。然而非一家心思，大家都在坚持，于是压力转嫁到员工身上，在物价飞涨之时工资不涨，并总钻空子算计着员工那苦哈哈的钱袋。此种指导思想自然打破了平衡，出现了大面积的不满。

出现这种现象的企业老板是否能从太极鱼中，从老祖宗的智慧里再寻启示？我认为冥冥之中有依可寻。

劳资一体，互为依靠。公司困难之际是关起门算计员工，还是把员工当成伙伴，开诚布公共商对策？

在一篇回答里曾提过生产皮带轮锥套的一位老朋友。在2012年，他的公司也陷入困境。原因就是社会工资水平飞涨，而他的行业因为技术门槛低产品附加值极低，再加工资必将全面亏损难以为继。接近年底，员工加工资的呼声高涨，否则干到春节，来年就不来了。绞尽脑汁精打细算，跟海外客户商量，所得空间也难以满足员工期望。他干脆敞开大门，向员工们公开帐务，并征询对策。有一位从江苏回来的老员工说，改数控一人双车床。

于是，2013年元旦后他立即找我，寻问普车改数控的费用与周期。之后马上拍板，全车间上百台车床全部改。然而，改造车床也需要时间，他回去与员工商量，有些员工愿意按原工资再做一段，有些确系生活压力大的老员工选择了离开。过了半年全公司数控化，除了些小规格产品一人双车床，其他基本达到一人三车床，员工收入成倍增长，而他也延续了行业龙头地位。所以说你把员工当伙伴，员工也不是不通情达理，携手共商必有柳暗花明之道。万不可将同舟共济挂在嘴上，却一心挤压员工利益，造成劳资利益严重不平衡，那样路只能越走越窄难以翻身。

人工智能智造时代马上到来，传统企业面临大裂变，老板们更须领会先哲阴阳对立统一之道，回归初心与员工共商大计，尽早跟上剧变步伐。可以想见，这一轮的技术进步，不是单单的生产力革命，它注定是生产力、生产关系的一场社会性革命。未来已来，须未雨绸缪。

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